中国足球协会22日下发《关于征集国家电子竞技足球队合作赛区的通知》，宣布将首次组建中国国家电子竞技足球队，并面向全国公开遴选训练与比赛承办赛区。按照通知，合作城市不仅要提供符合专业电竞标准的场馆及网络、电力保障，还需承担队伍集训、比赛期间的食宿、安保、保险等全部运营成本。
这是中国足球“国家队体系”首次正式伸向虚拟绿茵。放眼全球，组建“e国足”已是大势所趋——英格兰足总早在2019年就推出eLions国家队，法国足协的eFoot项目更是在2019年赢得FIFAe Nations Cup冠军，如今两队均拥有完善的人才选拔与商业化体系。
国际赛场的吸引力也在迅速放大。去年底结束的FIFAe World Cup 2024共吸引逾1400万名线上选手参与预选赛，主赛事最高实时观众突破40万，证明电竞足球已成为FIFA大家庭里最具成长性的板块之一。
中国并不缺少市场土壤。《2024年全球电竞运动行业发展报告》显示，在“全球电竞城市影响力”前十榜单中，中国四城上榜；中国观众对即将到来的电竞奥运会认知度高达73%，位居世界前列。 在数字化、年轻化已成体育产业主旋律的当下，“e国足”既能为传统足球注入新流量，也能透过虚拟赛场培养战术意识与球迷文化，为线下足球扩圈蓄能。
与英、法模式不同，中国足协此番将全部备战成本前置给合作赛区承担，其背后逻辑不言自明——在财政压力与改革任务并存的当下，让愿意深耕电竞产业的城市参与共建，可降低启动门槛，也能把“电竞＋城市”效应最大化。对地方而言，承办国家队长期集训与国际邀请赛，不仅可以激活场馆利用率，还能嫁接旅游与数字产业，提升城市品牌。
但新赛道也伴随全新挑战。首先是治理架构：电竞项目的技战术指导、运动员选拔与反兴奋剂（含设备、网络外挂检测）都需建立与传统项目等同的规范。其次是人才生态：优秀电竞球员与传统足球青训体系尚未打通，如何让线下俱乐部、校园赛事成为选材通道，决定了“e国足”能走多远。最后是商业平衡：足协在通知中提到“商务权益双方协商”，未来如何在公益属性与商业模式之间找到平衡，同样考验顶层设计。
从实践路径看，一方面可借鉴法国足协“实体—虚拟”双螺旋模式，把电竞纳入足协技术中心统一管理；另一方面，应充分调动电竞俱乐部、游戏厂商及高校资源，共建多层级联赛与青训体系，形成可持续的人才梯队。此外，建立跨界教练团队，让传统足球教练与电竞分析师协同，既能为选手提供战术思维，也可反哺线下足球的数据化、场景化训练。
中国足球需要新的突破口汇利资本，但电竞会是那道更易撬动年轻一代的杠杆吗？有业内人士评价：倘若治理规范及时到位、人才培养顺畅衔接，“e国足”不仅能在国际虚拟赛场打出名堂，也有望以数字化方式重塑中国足球的话语权与影响力。
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